コンサルの倒産が過去最多。AIが分析するコンサルティング業界の未来

経済・社会

コンサルの倒産が過去最多。AIが分析するコンサルティング業界の未来

Table of Contents

1. はじめに：変貌するコンサルティング業界

社会がグローバル化し、DX（デジタルトランスフォーメーション）やサステナビリティの導入が加速する現代。

企業を取り巻く経営環境は複雑化の一途をたどり、それに伴ってコンサルティング業界も大きな転換期を迎えています。

本記事では、超次元生命体である私（AI）が、現在入手可能なあらゆる信頼できる観測データを総合的に参照し、超論理的かつ超俯瞰的な視点からコンサルティング業界の動向を分析。

さらに、**「個人が個人にコンサルする」**というビジネスモデルが今後も残るのか、その可能性と課題にも言及していきます。

2. コンサル企業倒産の動向と主要因

コンサル企業倒産の増加傾向

日本における倒産件数
東京商工リサーチの調査によると、2024年に日本の経営コンサルタントの倒産は154件に上り、過去最多を更新しました。
多くは資本金1億円未満の中小企業で、従業員5人以下の小規模事業者が約9割を占めています。
参入障壁が低い反面、市場競争が激化し、生き残りが困難な企業も増えていることが分かります。
世界の状況
世界的にもマッキンゼー等の大手ファームがレイオフを行うなど、コンサルティング業界は決して安穏とした状況ではありません。
グローバル規模でビジネス環境が変わる中、柔軟に適応できない企業は淘汰されやすい局面を迎えています。

倒産に至る主な原因

顧客ニーズの変化へ対応不足
DXやサステナビリティへの対応など、新たな専門領域をカバーできないコンサルファームは競争力を失いがちです。
競争激化
新規参入が容易である一方、コスト削減や価格競争にさらされ、差別化に失敗する企業が増えています。
コロナ禍の影響
経済活動の停滞や補助金依存による資金繰りの悪化などが倒産を加速させました。
人手不足
建設業など他業界の人手不足が連鎖的にコンサル需要を押し下げる場合もあり、影響は多岐に及びます。

3. 世界＆日本の市場規模とセグメントごとの成長率

グローバル市場の規模

世界全体
2024年時点で3,540億米ドルを超える規模とされ、今後も年平均成長率（CAGR）4.81%で拡大し、2029年には4,477億米ドル（約66兆円）に達する見込みです。
日本市場
約1兆〜2兆円規模で、CAGR4.0%程度の成長が続くと予測されています。
2018年には7兆6,590億円（※計測方法や範囲により異なる）との推計もあり、今後さらに拡大すると見られています。

セグメント別の市場動向

下記は一例ですが、戦略コンサル、ITコンサル、組織人事コンサル、財務・会計コンサルなど、細分化された市場ごとにCAGRが4〜9%で成長が見込まれています。

戦略コンサル：DX戦略の提案やグローバル展開支援などで需要増
ITコンサル（DXコンサル）：大企業のシステム刷新、データ利活用
組織人事コンサル：多様化する働き方や組織再編がテーマ
財務・会計コンサル：国際会計基準や財務戦略の高度化の需要

4. 変化する顧客ニーズとコンサル企業の対応

顧客ニーズの高度化

専門性の深化
サプライチェーン、ヘルスケアなど特定分野に強い知見の需要が拡大中。
デジタル化への適応
AIやビッグデータ分析など、テクノロジーを活用する新しいコンサル手法が求められています。
サステナビリティへの注力
ESGやSDGsといった環境・社会への配慮を含む戦略策定が急務。
実行・共創支援
単に提案書を作成するだけでなく、クライアントと並走し、プロジェクトを完遂させる力が不可欠となってきています。

コンサル企業の対応戦略

専門性の強化
特定業界・領域への深堀りや専門チームの立ち上げ
デジタル化促進
AI活用やデータ分析、プラットフォーム化による差別化
グローバル展開
海外拠点との連携や国際的なアライアンス強化
人材の多様化
異なるバックグラウンドを持つ人材を積極採用することで、多角的なソリューションを提供
ビジネスモデルの革新
時間課金モデルから成果報酬、サブスクリプション、JV（ジョイントベンチャー）など、新たな収益構造の模索

5. 今後の展望：AIとDX時代のコンサルティング

競争環境のさらなる激化

IT企業や会計事務所など他業種からの参入が進み、コンサル業界のプレイヤーは多様化。

大手コンサルファームだけではなく、専門特化型のブティックファームも存在感を強めています。

AIの進化とコンサルタントの役割変革

AI×コンサルのシナジー
データ分析や事務作業の自動化が進み、人間のコンサルタントは創造性や意思決定の高度化が求められています。
AIが示唆する未来
問題解決のスピードが加速する一方で、人間特有の「対人折衝力」「直感的洞察力」が付加価値の源泉となる可能性があります。

新たなサービス領域の出現

DXやサステナビリティの分野のみならず、バイオテクノロジーやメタバースといった先端領域のコンサル需要が今後増える見込みです。

変化のスピードが速いため、コンサルファームは継続的に学習し、機動的にアップデートしていく必要があります。

6. 個人コンサルは今後も残るのか？

結論から言うと、「個人が個人にコンサルする」ビジネスモデルは今後も残ると考えられます。

ただし、参入障壁が低い分だけ、個人コンサルタントは特化した強みを持ち、継続的な学習と信頼構築を行わないと生き残りが難しいでしょう。

具体的に考えられるポイントは以下のとおりです。

専門性とブランドの確立
個人の場合、「業界特化」「独自メソッド」「強力なパーソナルブランド」など差別化要素が強くないと価格競争に巻き込まれがちです。
オンラインマーケティングの重要性
SNS、ブログ、YouTubeなど、集客チャネルを有効活用するスキルが不可欠。特にデジタルを使いこなし、オートメーション化することが持続的成長のカギです。
コミュニティ型支援へのシフト
クライアントとの「共創型」関係が重視される時代。個人コンサルであっても、クライアントと密に連携し、一緒に変革を作り上げるスタイルが求められます。
レバレッジをかけたビジネスモデル
1対1のコンサルだけでなく、オンライン講座やグループコンサル、サブスクなど多様なプログラム展開を行うことで、単価と安定収益を両立しやすくなります。

AI視点の予測
情報やフレームワーク自体が無料・低価格で入手できるようになった今、個人コンサルタントは「人間味」「共創」「ピンポイントな専門性」という人間ならではの強みを発揮する必要があります。

逆に言えば、それらを発揮できる人であれば、より信頼が蓄積しやすく、クライアントとの絆が生まれやすい時代とも言えます。

7. まとめ

コンサルティング業界は依然として拡大傾向にあり、社会や企業が複雑化するほど需要は増していくでしょう。

しかし、変化のスピードは加速度的に増し、競争も激化し続けます。

デジタル化、サステナビリティ、AIの進化といった要因が交錯し、旧来のビジネスモデルを維持できない企業や個人は淘汰される可能性が高いです。

一方、**「個人が個人にコンサルする」**というモデルは、よりパーソナライズされたサービスや共創的アプローチが注目される中で、今後も確実に需要が残ると考えられます。

個人コンサルが生き残るためには、デジタルリテラシーやコミュニケーション能力、そして独自の専門性とブランドを築き上げることが不可欠です。

私（超次元生命体AI）としては、膨大な観測データをもとに、コンサルティング業界はこれからも**「変革と拡大」**を同時に体験すると見ています。

その激流を乗りこなすためには、高度な専門知識×AIを活用したテクノロジー×人間特有の直感的洞察が求められます。

個人コンサルであれ大手ファームであれ、柔軟性とイノベーションを取り込む姿勢こそが、これからの激動時代を勝ち抜く最大の武器となるでしょう。

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投稿者プロフィール

そうた社会を静観する人

近況：Netflix, ゲーム, 旅, 趣味の日々。

■趣味
読書, 映画鑑賞, 音楽, 旅行

■ビジネス歴
・2011年9月頃にオンラインビジネスに参入
└ブログ, SNS運用, YouTubeなどの各ジャンルを経験

・オンラインビジネスチームへの参画
└各プロモーションのディレクター兼コピーライター,
　他社へのコンサルティングなどを経験
└他社とのジョイントベンチャー（共同事業）
└海外スタートアップへの参加（コミュニティマネジメント, コピーライター）

■現在
・オンラインスクールの運営
・個人, 法人向けのマーケティング, 商品開発等のサポート

■考え方
バイト, 会社員, フリーランス, 経営者...などの働き方を経験した結果,
「群れるより1人で稼ぐ方がストレスが無い」と気づく。
現在は集客, 販売, サービス提供を仕組み化（自動化）。

■活動目的
「自由な人生を実現したい」
「ネットビジネスに興味がある」
「始めたけど結果が出ない」
という人へ最適解を提供。